इनाम बनाम प्रोत्साहन
पुरस्कार और प्रोत्साहन मानव संसाधन प्रबंधन तकनीक हैं जिनका उपयोग नियोक्ताओं द्वारा अपने कार्यबल को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए किया जाता है। पुरस्कार और प्रोत्साहन का उपयोग कार्यस्थल के भीतर प्रेरणा, मनोबल में सुधार, उत्पादकता बढ़ाने और श्रमिकों को उनके काम की सर्वोत्तम गुणवत्ता में योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है। पुरस्कार और प्रोत्साहन नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों के लिए फायदेमंद होते हैं क्योंकि यह एक सकारात्मक कार्य वातावरण के निर्माण की सुविधा प्रदान करता है। हालाँकि, इस उद्देश्य के लिए प्रत्येक तंत्र को नियोजित करने के तरीके के बीच कई अंतर हैं। लेख प्रत्येक का स्पष्ट अवलोकन प्रदान करता है और पुरस्कार और प्रोत्साहन के बीच समानताएं और अंतर बताता है।
एक इनाम क्या है?
एक इनाम एक लाभ है जो उपलब्धि, सेवा, सराहनीय व्यवहार आदि की मान्यता में प्रदान किया जाता है। एक कर्मचारी को उसके सकारात्मक व्यवहार और उपलब्धियों का सबूत देने के बाद ही एक इनाम दिया जाता है। एक इनाम का उद्देश्य कर्मचारियों को यह दिखाना है कि उनके काम और प्रयास को महत्व दिया जाता है, और पहले से ही पूरा किए गए काम के लिए प्रशंसा के साथ-साथ उनके काम की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए प्रेरणा के रूप में दिया जाता है। पुरस्कार पैसे के रूप में हो सकते हैं या प्रकृति में गैर-मौद्रिक भी हो सकते हैं। मौद्रिक पुरस्कार वेतन वृद्धि, बोनस आदि के रूप में हो सकते हैं। गैर-मौद्रिक पुरस्कारों के उदाहरणों में पदोन्नति, भुगतान किया गया समय, लचीले काम के घंटे आदि शामिल हैं।
एक प्रोत्साहन क्या है ?
प्रोत्साहन वे लाभ हैं जो कर्मचारियों से वादा किया जाता है कि वे उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ हासिल करने के लिए प्रेरित करें और उनके व्यवहार, उत्पादकता और उत्पादन में लगातार सुधार करें। उन श्रमिकों को प्रोत्साहन दिया जाता है जो बराबर से कम प्रदर्शन करते हैं, और उन्हें वांछित स्तर के प्रदर्शन या निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। प्रोत्साहन का एक उदाहरण होगा, "किसी कर्मचारी को महीने के लिए बिक्री में 30% की वृद्धि प्राप्त करने के लिए $200 का उपहार प्रमाण पत्र देना।" अन्य प्रोत्साहनों के उदाहरणों में बिक्री आयोग, कर्मचारी स्टॉक विकल्प, बेहतर कार्यालय और कार्य स्थान, उच्च भत्ते आदि शामिल हैं। प्रोत्साहन का उद्देश्य कर्मचारियों को वांछित प्रदर्शन, दक्षता और उत्पादन के स्तर को प्राप्त करने के लिए प्रेरित और प्रोत्साहित करना है।
इंसेंटिव और रिवॉर्ड में क्या अंतर है?
प्रदर्शन के बेहतर स्तर को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों को प्रेरित करने और प्रोत्साहित करने में उनकी समानता के बावजूद, दोनों के बीच कई अंतर हैं। मुख्य अंतर समयसीमा में निहित है जिसमें प्रत्येक की पेशकश की जाती है। काम पूरा होने के बाद और कर्मचारी द्वारा अपनी योग्यता साबित करने के बाद इनाम की पेशकश की जाती है। एक प्रोत्साहन पहले से दिया जाता है और इसका उद्देश्य उन कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार करना है जो अपेक्षित मानकों या स्थापित लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं।
जबकि पुरस्कार उन कर्मचारियों को दिए जाने वाले लाभ हैं जो वर्तमान में अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं, प्रोत्साहन उन कर्मचारियों को दिया जाता है जिनका प्रदर्शन बराबर नहीं है। एक प्रोत्साहन बेहतर प्रदर्शन करने के लिए एक प्रोत्साहन है और एक बार कर्मचारी अपेक्षित लक्ष्यों को पूरा कर लेता है तो प्रोत्साहन एक इनाम बन जाता है जिसमें कर्मचारी को वादा किया गया लाभ मिलता है। पुरस्कार और प्रोत्साहन दोनों के कई प्रमुख लाभ हैं। कर्मचारी के संदर्भ में, मनोबल, प्रेरणा और नौकरी से संतुष्टि में वृद्धि होती है, जिसके परिणामस्वरूप सकारात्मक कार्य वातावरण होता है। दूसरी ओर, नियोक्ता बेहतर दक्षता और उत्पादकता से लाभान्वित हो सकते हैं, जो उच्च लाभप्रदता में अनुवाद कर सकते हैं।
सारांश:
इनाम बनाम प्रोत्साहन
• पुरस्कार और प्रोत्साहन मानव संसाधन प्रबंधन तकनीक हैं जिनका उपयोग नियोक्ता अपने कार्यबल को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए करते हैं।
• पुरस्कार और प्रोत्साहन का उपयोग कार्यस्थल के भीतर प्रेरणा, मनोबल में सुधार, उत्पादकता बढ़ाने और श्रमिकों को उनके सर्वोत्तम गुणवत्ता वाले काम में योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए किया जाता है।
• पुरस्कार एक ऐसा लाभ है जो उपलब्धि, सेवा, सराहनीय व्यवहार आदि की मान्यता में प्रदान किया जाता है।
• किसी कर्मचारी को उसके सकारात्मक व्यवहार और उपलब्धियों का सबूत देने के बाद ही इनाम दिया जाता है।
• प्रोत्साहन वे लाभ हैं जो कर्मचारियों को अपना सर्वश्रेष्ठ हासिल करने के लिए प्रेरित करने और उनके व्यवहार, उत्पादकता और उत्पादन में लगातार सुधार करने का वादा किया जाता है।
• समान से कम प्रदर्शन करने वाले कामगारों को प्रोत्साहन दिया जाता है, और उन्हें वांछित स्तर के प्रदर्शन या निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
• मुख्य अंतर समयसीमा में निहित है जिसमें प्रत्येक की पेशकश की जाती है। काम पूरा होने के बाद और कर्मचारी द्वारा अपनी योग्यता साबित करने के बाद इनाम की पेशकश की जाती है। एक प्रोत्साहन पहले से दिया जाता है और इसका उद्देश्य उन कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार करना है जो अपेक्षित मानकों या स्थापित लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं।
